招標采購階段的優(yōu)化管理供應商的選擇必須基于公司或項目的差異化需求而進行，對癥下才能獲得最佳匹配的供應商資源。摒棄傳統(tǒng)的以低價中標為主的無差異統(tǒng)一招標模式，拋棄“揀到筐里就是菜”的思想。結合上述對鋼橋梁模板供應商的分類，深挖優(yōu)質(zhì)供應商資源�？疾旌Y選、初步談判
(1)供應商信息搜索渠道來源鋼橋梁模板供應商的搜索渠道非常廣泛，列舉以下幾種常用搜索方法來初步篩選鋼橋梁模板供應商!前期合作的優(yōu)質(zhì)供應商資源、上門推銷的供應商資源、兄弟單位推薦的優(yōu)質(zhì)供應商資源、公共媒體、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)刊物、內(nèi)部員工、行業(yè)協(xié)會等。根據(jù)篩選結果初步分類建立供應商資源庫。
(2)成立鋼橋梁模板供應商考察小組與其他工程物資相比，鑒于鋼橋梁模板高技術含量、加工定制的特殊性，公司應結合項目實際需求情況成立供應商考察小組，該小組通常由物資部、技術部、工程部、商務部等部門人員組成。
(3)供應商的考察指標要素對供應商的考察指標應包括!設計能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、信息及配送效率、應變能力、服務、業(yè)績及其他。不同的指標驅(qū)動不同的供應鏈，在不同的供應鏈中實行差異化管理。
(4)初步考察談判內(nèi)容在對供應商實地考察時應根據(jù)各項考察指標充分、全面了解對方實際情況，對公司背景、財務狀況、以往業(yè)績、社會責任等有所握。同時也要介紹我方概況、對產(chǎn)品的需求情況等。以確認具有合作意向的供應商，為進一步談判打好基礎。
2.深入了解、再次談判供應商是企業(yè)的延伸，企業(yè)應與供應商建立資源能力的互補關系，達成戰(zhàn)略實現(xiàn)與協(xié)同，從而推動供需雙方共同進步、實現(xiàn)雙贏。與具有合作意向的鋼橋梁模板供應商深入談判，雙方各取所需，對價格、質(zhì)量、付款方式、生產(chǎn)周期、配送效率以及其他矛盾點等進一步磋商解決。
3.邀請招標、框架協(xié)議公司與供應商簽訂的合同并非單次采購合同，而是根據(jù)各工程項目鋼橋梁模板需求計劃制定的中長期合作框架協(xié)議。根據(jù)各項目對主力型、先鋒型、補足型鋼橋梁模板的不同需求，分別邀請具有合作意向的供應商參與聯(lián)采投標。并與中標單位簽訂鋼橋梁模板聯(lián)采框架協(xié)議。
4.簽訂合同、完美履約根據(jù)自身需求，各工程項目由物資部門牽頭、商務部門主導與相應中標鋼橋梁模板供應商簽訂采購合同。項目技術部門充分對接鋼橋梁模板生產(chǎn)廠家設計部門，優(yōu)化產(chǎn)品設計達到降本增效目的。必要時，項目物資部門、質(zhì)檢部門人員駐廠監(jiān)督生產(chǎn)，確保按照時間節(jié)點生產(chǎn)配送、確保質(zhì)量達標。堅持按合同約定支付貨款，堅決杜絕長時間拖欠貨款。實現(xiàn)完美履約，培養(yǎng)星級戰(zhàn)略合作供應商。www.huayayingshi.com.cn
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